行動計画。の話し
書き手
H&N共同代表 中西
10月半ばを過ぎて、11月の目標数値が確定。
コロナ禍では年間やクオーターの目標設定は無意味。というか読めなさ過ぎる。
なので毎月状況見ながら毎月設定するような変えてます。
11月の目標達成のために何をするか?
っていう行動計画の会議。
『何のために』『誰が』『何を』『どのように』『いつまでに』『どれくらい』するか?
を統括マネージャーと決めていく。
5W1Hよね。
まあ、どの企業もやってる当たり前のこと。
これを毎月毎月繰り返すことで精度が上がっていく。
ノリも大切だけどノリだけに頼らない。
勘も大切だけど勘だけに頼らない。
ノリや勘も、地道な繰り返しの中で精度が上がっていく。
体験と失敗の数に比例してるんじゃないかな。
いい笑顔してる!