新しいことを始める時や、何かを変える時。

それを浸透させ実行させて維持し続けるには、スタッフ数が多ければ多いほど難易度が増す。

我々が展開している１０数店舗クラスでも相当大変。

大手企業はもっと大変。

浸透から維持するためには？の仕組み作りがとても大事。

まずは内容自体が浸透から維持が可能か？の判断。

社内のスタッフ１０００人を全員を３年後までにエベレスト登頂させる！とかは正直物理的に無理なので。

できないことを目標にするのはイジメです。

可能と判断したら

それから仕組み作り。

あとは半分気合。。「やり切る」かどうか。

なんでもそうよね。

結局やり切るかどうか。

勝つまでやり切れば負けないので。

１店舗でもできないやり切れない人もいれば１０００店舗でもやり切るリーダーはいる。

１店舗単位でみてもスタッフが１名でもやり切れない人もいれば１００名でもやり切るリーダーはいる。

結局この差なんでしょうね。

笑って飲んで、笑って帰る！

人が人をもてなすスキルと食で楽しませるスキルを身につける。

店は舞台。主役は店長やスタッフ。

山口県内に2030年までに30店舗出店予定！

未経験でも幹部・独立が目指せます。

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賞与年3回。

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独立支援制度あり。

H&Nから独立したスタッフは15名。そのうち8名は未経験

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