原点回帰しようと中西と話し合いました。

 

最近、社員教育のやり方でだいぶ悩んでます。

なかなか思うようにならなくて。

 

社員のみんな、まじめなので彼らなりに一生懸命やってくれてるんだけど、会社としてなかなかうまく結果が出ない。

 

結局全部俺のせい。

部下の仕事がうまくいかないのは1000%社長のせい。

部下に僕らの考えがきちんと伝わってないのは俺のせい。

 

僕らの考えてることの本質は創業時から変わりません。

会社が大きくなるにつれて、

人が増えるにつれて、

そのときなりに一生懸命考えて手を変え品を変え伝えてきたこと。

色々やったんだけど、イマイチしっくりこないんで原点回帰しようと思います。

 

数字や、理屈、仕組みとか、

色々考えたけどイマイチ思うように伝わらない。

チームが僕と中西の考える空気感にならない。

 

虎丸として創業した時のスタッフへの接し方の方向に戻ろうと思います。

 

先日、中西が店舗でアルバイトをひどく叱ったようです。

久しぶりなんじゃないかな。

近年は、店舗にいる店長に気を遣ってなかなか直接叱ることができず、フラストレーションだったようです。

 

それ聞いてニヤニヤしながら思いました。

僕も一緒に店舗に戻って完全にツートップでやろっかな。

浜本中西が昔みたいに、たまには言い合いしながらも自分たちの考える理想のチームを作り上げてく。

こんなのもいーんじゃない？ってね。（笑）

 

本当にここまでやるかどうかは未定ですが。

ガクガクブルブルな店長もいるかもね（笑）

 

 

そんなこと言ってたら、僕たちが店舗でバリバリやってた頃のアルバイトスタッフが、久しぶりに宇部に来てくれました。

大学OBのリクルーターとして学生たち連れて平八に飲みに来てくれてました。

店舗数が増えてることにびっくりしてくれてます。

グッドタイミングで昔のことを思い出します（笑）

 

ガチの感情むき出しで浜本中西が先頭に立ってやってたころのこと。

だけだったいいんですけど。

 

肌色だらけ？の飲み会とか、SNSだと炎上確定のバカやってた話がメインになってきたので退散しました（笑）

 

いータイミングだったな、野田くん。

OBスタッフのみなさん、

たまには遊びに来てね〜。

 

 

まー、そんなこんなで原点回帰。

 

理屈じゃない。

浜本中西が理想とするチーム作り、

プロ意識、理念、ライフスタイル。

 

それを「いいね！」って思ってくれるお客さんとスタッフを大事にして進んでいけばいいんよね。

 

本質は変わってないはずじゃけど、色々考えたりやりすぎたりしてわかりにくくなってた。

 

僕らの理想を形にする。

理屈じゃなくて、想いを共有する。

 

気を取り直して原点回帰、やったるで〜

 

野田くん、今日はありがとう。

これは前回来てくれた時のもの。

 

お客様「から」の誕生日サプライズケーキ。

こんなこともあったよな〜

あ〜  髪の毛が…

 

社長2人が現場に入ってガツガツやると本当にめんどくさいんだろうけど。

 

オレハヤッタルゼ

楽しんでいこう。

 

楽しんでいこう。