会社組織を作ること。
色々、多岐にわたるんだけど。
新しいこと創るは中西。
僕はそれを店舗に落としこむことや、
組織の維持、
トラブル解決、
労務管理、
ほんといろいろである。
社員や、共同経営者の中西と
色々話していい会社にしていこうと日々動いてます。
いろんな店舗に入って
アルバイトと話すこと、
社員と話すこと、
店長と話すこと、
ＳＶと話すこと、
中西と話すこと、
話すことの根底にある理念などは揺るぎないのですが
各個人の立場や能力、個人的な利害、
各店舗ごとの事情もあって全スタッフに全く同じようにしてあげるのはなかなか難しいし、
僕の話に対しての理解度や納得してくれる度合いもみんな違う。
僕らも現場叩き上げなんで、各店舗の気持ちもわかります。
アルバイトにも極力よくしてあげたい。
柔軟にきめこまかく対応してきたつもりですが、
ちょっと限界です┐(‘～`;)┌
僕個人のキャパもありますが、
組織として、もはやその都度に対応変えてうまくやってけるレベルじゃなくなってきました。
1～2店舗なら何となくやれたんですが
7つもあると100人近い人数がいるわけで。
それぞれ個人の違いや店舗間の条件とか、
全部きっちり加味して全員平等に柔軟に対応なんて不可能！
諦めることにしました。
やればやるほどいろいろ矛盾が出てくるし、
むしろ、もっと組織を大きくするための足枷になることが多くなってきたし。
ちゃんとみんなのことを考えてるんだけど、
そうは見てくれないんだろーなー(+_+)
僕自身、大きい組織の融通のきかなさを嫌がってたしバカにしてた部分もあります。
でも、自分達の会社が大きくなるにつれて見えてきたこともあります。
経営者としての責任や、
労務管理やその他法令、
会社のビジョンの明確化など、
今まで知らなかったことを知ったり
はっきり会社の未来を考えるようになり
初めて気がつきました。
融通が効かなくなったってのは、
全社員に平等に
「ここまでは会社がやってあげることができる・守ってあげることができる」
っていう保証があること、の裏返しです。
ある程度の人数に平等に保証をつけるとこうなってしまうんです。
でも、その保証があるからできることもあるはずです。
少なくとも僕ら経営者はその力を実感してます。
それを、どこまで社内に理解・浸透させることができるか？
これが大事かな。
みんなが、安心して力をふるえるような会社にすること、
それが僕の仕事です。
そして、これが僕の直属の部下のスーパーバイザー達！
って堅いこと言ってますが、
うちの会社、結構自由ですよ(笑)
３人ともそんな顔してるでしょ？
融通が効かないのが嫌で、
好き勝手したくて、
保証もなんもなく自分達の力だけで生き抜く自信があったのが、
独立前の僕らです(笑)
何もわかってなかったな～┐(‘～`;)┌
今のスタッフ達にそれがわかるかな？
自由に振る舞うには力がいるよ！
明日はみんなでスノーボードに行ってきます♪