色々あります。
大変です。
何をしないといけないのか？
店長自身もよくわかってないと思います。
ただ毎日の業務に追われ、こなしているだけの部分も多い。
僕も何をすべきか伝えきれてないと思います。
僕も他人に教えれるほど店長の仕事がなんなのか、はっきりは理解してなかったから。
結局何か起きた時に
「こうすればいーじゃん」
「俺はこうしてきたんだけどね」
とかばっか。
なぜそんなことになったのか？
どのようにしたらそんなことにならないのか？
何が大事なのか？
結局僕や中西が考えてたこと、やってきたことを、はっきり見える化・体系化していかないといけない。
今までは僕と中西2人が思ったことをバーーーッと伝えてただけ。
効率悪いやり方。
色々考えて準備してます。
事務所で中西と昼夜を問わず言い争いを繰り広げ（笑）仕組みづくり中です。
昨日は居酒屋甲子園さん主催のセミナーに行ってきました。
あれ、熱いだけじゃなくてきちんと理論もあります。
成功者のほとんどは情熱と言う名の勢いだけでなく理論という仕組みを持っています。
セミナーの内容、今僕たちが取り組んでることとほとんど変わらなくて安心した。
やっぱりここに行き着くんだ、と。
そしてそこがないとやっぱりダメなんだ、と。
当たり前のこと。
ちゃんとやってきただけだし今後もちゃんとやるだけ。
自信を持って今の取り組みを進めていこうと思います。
振り落とされるスタッフが出ないようにね。
日々進化していきます。
「居酒屋の店長」って仕事の待遇（年収や労働時間、休日）将来性、ビジネスマンとしての市場価値をがっつり上げていきます。
会社大きくなって、
店舗数多くなって、
店長の数は増えてる。
だけど店長の価値が上がってない。
じゃ面白くない。
でも今のままの働き方じゃ変わらない。
考え方、働き方を自ら変えていかないと。
ぼくらは次のステージに行きます。
ビッシビッシ行くからな。
ほんじゃーね