10月半ばを過ぎて、11月の目標数値が確定。
コロナ禍では年間やクオーターの目標設定は無意味。というか読めなさ過ぎる。
なので毎月状況見ながら毎月設定するような変えてます。

11月の目標達成のために何をするか？
っていう行動計画の会議。

『何のために』『誰が』『何を』『どのように』『いつまでに』『どれくらい』するか？
を統括マネージャーと決めていく。
5W1Hよね。

まあ、どの企業もやってる当たり前のこと。

これを毎月毎月繰り返すことで精度が上がっていく。　

ノリも大切だけどノリだけに頼らない。
勘も大切だけど勘だけに頼らない。

ノリや勘も、地道な繰り返しの中で精度が上がっていく。

体験と失敗の数に比例してるんじゃないかな。

いい笑顔してる！